Kako bi se istražio novi model upravljanja, ojačala razina menadžmenta tvrtke na licu mjesta i poboljšala učinkovitost proizvodnje i imidž marke tvrtke, 24. srpnja je održan uvodni sastanak Yonker grupe 6S ( SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU ,SHITSHUKE,SAFETY) projekt upravljanja veličanstveno je održan u multimedijskoj konferencijskoj dvorani Liandong U Valley.Naša tvrtka posebno je pozvala gospodina Jianga Binghonga, višeg konzultanta Taiwan Jianfeng Enterprise Management Groupa, da dođe u našu tvrtku kako bi proveo "6S" obuku o osnovnom znanju lean menadžmenta.Konferenciji je prisustvovalo više od 200 ljudi, uključujući čelnike Yonker grupe, proizvodnih centara i drugih odjela.
Na sastanku je g. Zhao Xuecheng, generalni direktor kompanije grupe, prvo održao važan govor.Govorio je o tome da je upravljanje poduzećem kao plovidba protiv struje, ako ne napreduješ, povući ćeš se.Kako bi novoj tvornici omogućili da podigne novu razinu na temelju izvornog upravljanja, tvrtka je započela sveobuhvatnu promociju rada 6S.
Kroz vodstvo profesionalnih konzultanata i pažljivu suradnju cijelog osoblja tvrtke, neka svaka osoba u Yonkeru, od malih stvari, regulira sebe kako bi zajedno radili na postizanju-- Yonker okoliš čist, kvaliteta proizvoda stabilna, otpad iz radionica je smanjena, radna učinkovitost je poboljšana, tretman zaposlenika je poboljšan, a proizvodni proces gladak poput vodovoda iz slavine.Poboljšajte pripadnost zaposlenika, osjećaj postignuća i opći imidž tvrtke.
Nakon toga, direktor odbora za promicanje 6S, g. Zhao, objavio je popis članova odbora za promicanje i detaljno predstavio organizacijsku strukturu odbora za promicanje uprave tvrtke 6S.
Upravitelj odbora za implementaciju 6S Huangfeng svečano je izjavio u ime odbora za implementaciju na pokretanju konferencije: kako bi se brzo produbio rad upravljanja 6S, u konkretnom radu, odbor za implementaciju će uložiti sve napore da ispuni zahtjeve konzultanata i tvrtke lideri, bez popusta i bez kompromisa.Što se tiče uvjeta, fokusira se na identificiranje osobe odgovorne za promociju 6S, izgradnju organizacijske strukture implementacije 6S i podjelu upravljanja osobljem.Kroz različite oblike, stvara atmosferu punog sudjelovanja, neovisnog upravljanja, stalnog poboljšanja i ustrajnosti, a uključuje 6S upravljanje u svakodnevno upravljanje Među njima, kako bi se ostvarila optimalna raspodjela i racionalno korištenje resursa i kontinuirano poboljšavalo poduzeće na licu mjesta razina upravljanja.
Iz perspektive zaposlenika na prvoj liniji, predstavnici zaposlenika proizvodnog centra integrirali su osobno iskustvo u to i održali odlučan govor na pozornici.
G. Jiang Binghong, viši konzultant Jianfeng Enterprise Management Group-a, također je pružio profesionalnu analizu i smjernice za ovu konferenciju o pokretanju 6S. Kako bi bolje promovirao rad upravljanja 6S na licu mjesta, g. Jiang Binghong proveo je obuku vještina implementacije 6S upravljanja na mjesto.Nadamo se da će nam obuka pomoći. Upravljačka okosnica može brzo svladati vještine upravljanja 6S i bolje upravljati radom 6S na licu mjesta.
Kako bi se osigurao nesmetan napredak i praktična provedba ove aktivnosti, na svečanosti pokretanja također je obavljena dodjela nagrada "6S Slogan Collection", predstavnici zaposlenika otpjevali su pjesmu 6S, ceremoniju predanosti svih zaposlenika i izdali brošure 6S.
Ovaj sastanak označio je sveobuhvatan napredak "6S" menadžmenta u Yonker grupi.Svi će odjeli koristiti "6S" upravljanje za poboljšanje proizvodnog okruženja, poboljšanje kvalitete proizvoda, razine sigurnosti i radne učinkovitosti.
Vjerujemo da ćemo s dubinskim napredovanjem i implementacijom projekta nastaviti poboljšavati našu razinu upravljanja na licu mjesta i konačno shvatiti "Neka lean razmišljanje prođe kroz svaki kutak Yonker grupe"
Vrijeme objave: 24. srpnja 2021