Kako bi se istražio novi model upravljanja, ojačala razina upravljanja na licu mjesta te poboljšala učinkovitost proizvodnje i imidž tvrtke, 24. srpnja u multimedijskoj konferencijskoj dvorani Liandong U Valley održan je svečani sastanak povodom pokretanja projekta upravljanja Yonker Grupe 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY). Naša tvrtka je posebno pozvala gospodina Jiang Binghonga, višeg konzultanta Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, da dođe u našu tvrtku kako bi održao osnovnu obuku o "6S" vitkoj metodologiji upravljanja. Konferenciji je prisustvovalo više od 200 ljudi, uključujući čelnike Yonker Grupe, proizvodnih centara i drugih odjela.
Na sastanku je gospodin Zhao Xuecheng, generalni direktor tvrtke u grupi, prvo održao važan govor. Govorio je o tome kako je upravljanje poduzećem poput plovidbe protiv struje, ako ne napredujete, povlačite se. Kako bi nova tvornica mogla podići svoju razinu na temelju izvornog upravljanja, tvrtka je započela sveobuhvatnu promociju 6S rada.
Kroz vodstvo profesionalnih konzultanata i pažljivu suradnju svih zaposlenika tvrtke, svaka osoba u Yonkeru, od malih stvari, može regulirati sebe kako bi zajedno radila na postizanju - čistoće okoliša u Yonkeru, stabilne kvalitete proizvoda, smanjenja otpada u radionici, poboljšane radne učinkovitosti, poboljšanog postupanja sa zaposlenicima i glatkog proizvodnog procesa. Poboljšajte pripadnost zaposlenika, osjećaj postignuća i ukupnu dobru sliku tvrtke.
Nakon toga, direktor odbora za napredovanje 6S-a, g. Zhao, objavio je popis članova odbora za napredovanje i detaljno predstavio organizacijsku strukturu odbora za napredovanje menadžmenta 6S-a tvrtke.
Voditelj Odbora za implementaciju 6S-a, Huangfeng, svečano je izjavio u ime odbora za implementaciju na početku konferencije: kako bi se brzo produbio rad na upravljanju 6S-om, u konkretnom radu, odbor za implementaciju će uložiti sve napore kako bi ispunio zahtjeve konzultanata i čelnika tvrtki, bez popusta i kompromisa. Što se tiče uvjeta, usredotočuje se na identificiranje osobe odgovorne za promociju 6S-a, izgradnju organizacijske strukture implementacije 6S-a i odjela za upravljanje osobljem. Kroz različite oblike stvara atmosferu punog sudjelovanja, neovisnog upravljanja, kontinuiranog poboljšanja i ustrajnosti te uključuje upravljanje 6S-om u svakodnevno upravljanje, između ostalog, kako bi se ostvarila optimalna raspodjela i racionalno korištenje resursa te kontinuirano poboljšavala razina upravljanja na licu mjesta poduzeća.
Iz perspektive zaposlenika na prvoj crti, predstavnici zaposlenika proizvodnog centra integrirali su osobno iskustvo u to i održali odlučan govor na pozornici.
G. Jiang Binghong, viši konzultant tvrtke Jianfeng Enterprise Management Group, također je pružio stručnu analizu i smjernice za ovu konferenciju o pokretanju 6S-a. Kako bi bolje promovirao rad 6S upravljanja na licu mjesta, g. Jiang Binghong proveo je obuku o vještinama implementacije 6S upravljanja na licu mjesta. Nadamo se da će nam obuka pomoći da okosnica menadžmenta može brzo savladati vještine 6S upravljanja i bolje upravljati radom 6S na licu mjesta.
Kako bi se osigurao nesmetan napredak i praktična provedba ove aktivnosti, na svečanosti pokretanja održana je i dodjela nagrada "6S Slogan Collection", predstavnici zaposlenika otpjevali su pjesmu 6S, svečana ceremonija predanosti svih zaposlenika i izdane su 6S brošure.
Ovaj sastanak označio je sveobuhvatan napredak "6S" upravljanja u Yonker Grupi. Svi odjeli će koristiti "6S" upravljanje za poboljšanje proizvodnog okruženja, poboljšanje kvalitete proizvoda, razine sigurnosti i učinkovitosti rada.
Vjerujemo da ćemo s dubinskim napretkom i provedbom projekta nastaviti poboljšavati razinu upravljanja na licu mjesta i konačno ostvariti "Neka lean razmišljanje prožima svaki kutak Yonker Grupe".
Vrijeme objave: 24. srpnja 2021.